Pilier
Économie de l'IA.
Coût réel, retour sur investissement, promesses et emballements. Lire l'économie de l'intelligence artificielle en dirigeant, pas en spectateur.
Analyses du pilier Économie de l'IA
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L'IA ne fera pas baisser vos prix avant 2029. La Banque de France l'a chiffré.
La Banque de France a interrogé 7 000 entreprises : 31 % des utilisatrices d'IA observent un gain de productivité, et davantage attendent une hausse de leurs prix qu'une baisse d'ici 2029. La promesse de la baisse mécanique est une promesse de fournisseur.
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L'IA agentique convertit vos coûts fixes en coûts variables. Votre tableau de bord ne le sait pas encore.
EY distingue 7 composantes dans le coût complet d'un agent. Une seule ressemble à ce qu'un outil budgétaire sait suivre. Le jeton baisse, la facture monte.
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L'IA devient une commodité. C'est exactement pour cela qu'elle ne vous distinguera pas.
Quand un outil se banalise, il devient un prérequis et non un avantage. Ce qui distingue n'est plus le modèle, mais ce qu'on en fait.
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Une entreprise sur deux a freiné ses agents IA. Pas parce qu'ils ne marchent pas.
Ceux qui freinent leurs agents IA sont ceux qui les avaient déployés. La cause qu'ils citent n'est pas technologique : elle est comptable.
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Vos prix logiciels montent de 12 % par an. Vous ne pouvez pas changer de fournisseur.
Les prix du cloud et du logiciel ont augmenté de 8,7 % par an sur 3 ans. La projection retenue est de 12 % par an jusqu'en 2030. La question n'est pas la souveraineté : c'est la part contrainte de votre budget.
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Le retour sur investissement de l'IA se joue dans l'organigramme.
Quand le dirigeant est personnellement comptable des décisions fondées sur l'IA, le retour sur investissement est de 14 % contre 4 %. Ce que l'étude KPMG dit vraiment, et ce qu'un comité de direction doit en faire.
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Faire, acheter ou déléguer : l'arbitrage qui fixe vos dépendances à 5 ans.
La décision faire ou acheter en IA a quitté la direction des systèmes d'information pour la direction générale. Elle fixe trois risques : dépendance, souveraineté, capacité à réorienter.
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Je n'ai plus de veille à faire.
Chaque lundi à 7 heures, une IA fait ma veille et me propose des idées sourcées. Trois erreurs racontées sans fard, dont une étude attribuée au mauvais éditeur. Ce que je garde : la direction éditoriale et le doute.
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Votre éditeur ne maîtrise pas son IA. Vous héritez de sa dépendance.
76 % des éditeurs de logiciels français s'appuient sur des modèles d'IA tiers. En achetant leur logiciel, vous achetez aussi leur dépendance, sans l'avoir négociée.
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Qui captera la valeur créée par l'IA ?
Arthur Mensch prévient : la valeur de l'IA va glisser du travail vers le capital. Le diagnostic est juste, mais sa destination n'est pas écrite. Elle se décide entreprise par entreprise.
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Le vrai coût de l'IA : pourquoi la baisse du prix du jeton n'allège pas votre facture
Le coût d'un jeton IA a été divisé par 200 en 3 ans. Pourtant les budgets IA augmentent. Le paradoxe de Jevons, les coûts cachés et la vraie comptabilité d'un déploiement.
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Abondance ou pénurie : qui se trompe, RTE ou Mistral ?
4 gigawatts selon RTE, 40 selon Mistral. Un facteur dix d'écart pour décrire le même besoin. Les deux récits ne peuvent pas être vrais en même temps.
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