En clair : je prends un sujet sérieux et je le dis crûment. La satire vise la situation et le discours, jamais les personnes. La version sourcée est juste ici.
Voici comment se déroule la conversation, dans à peu près toutes les entreprises, à peu près au même moment.
Janvier
Ce qu'on dit en comité : le prix des modèles s'est effondré, l'IA est devenue abordable, il serait absurde de ne pas s'y mettre.
Ce qu'on inscrit au budget : une ligne modeste, presque symbolique. On la qualifie d'expérimentation. Personne ne la conteste, parce que personne ne conteste une ligne modeste.
Avril
Ce qui s'est passé : comme c'était abordable, on a dit oui. À la direction commerciale, à la direction des ressources humaines, au service client, au marketing, et à ce chef de projet enthousiaste dont on a oublié le périmètre.
Ce qu'on constate : la ligne modeste est devenue six lignes modestes. Chacune reste raisonnable. Leur somme ne l'est plus.
Ce qu'on en conclut : que c'est le signe d'une belle dynamique d'adoption.
Juillet
Ce qui arrive : la facture d'intégration. Parce qu'un modèle qui ne parle à aucun de vos systèmes ne sert à rien, et que le faire parler à vos systèmes n'a jamais figuré dans le prix affiché.
Ce qu'on découvre : que connecter coûte plusieurs fois ce que coûte l'abonnement. Ce n'était pas caché. C'était simplement dans une autre colonne, tenue par une autre direction, présentée à une autre réunion.
Octobre
Ce qui arrive : la facture de la relecture. Un outil qui a raison quatre-vingt-cinq fois sur cent laisse quinze cas à vérifier. Sur mille documents, cela fait cent cinquante relectures humaines.
Ce qu'on appelle cela : le contrôle qualité.
Ce que c'est : le coût que vous avez cru supprimer, revenu par la porte de service, et cette fois-ci sans ligne budgétaire.
Décembre
La question du comité : pourquoi le budget IA a-t-il dérapé alors que les prix ont baissé ?
La bonne réponse, que personne ne donne : parce que les prix ont baissé. Un économiste anglais l'avait observé en 1865 sur le charbon des machines à vapeur. Rendre une ressource moins chère n'en réduit pas la consommation totale : cela l'augmente, parce que des usages qui n'étaient pas rentables le deviennent.
La réponse qui sera donnée : qu'il faut mieux piloter, et créer un comité.
Et pour finir, sérieusement
Le prix du jeton est le prix de la matière première. Ce n'est pas le prix du produit fini, et cela n'a jamais prétendu l'être.
Ce qui coûte, dans un déploiement d'IA, c'est l'intégration aux systèmes existants, la relecture de ce qui sort, la formation de ceux qui s'en servent et la gouvernance de ce qu'on autorise. Aucune de ces quatre lignes ne baisse quand le jeton baisse. Trois d'entre elles augmentent avec le volume.
Un comité qui s'étonne de sa facture n'a pas un problème de fournisseur. Il a un budget qui ne mesurait qu'une des cinq colonnes.
L'analyse complète, sourcée et sans ironie : Le prix du jeton s'effondre. Votre facture d'IA, non.